Spotlight Conversation / People & Culture
Kiki Radicke: El recruiting empieza en la cultura
Por qué la falta de candidaturas suele ser un síntoma y People & Culture debe mirar más a fondo.
Por qué importa esta conversación
Sobre People & Culture, liderazgo y las estructuras que sostienen un recruiting eficaz.
Kiki Radicke no contempla el recruiting de forma aislada. Conecta el atractivo como empleador, el liderazgo y la retención con la cultura y las estructuras de la organización.
El episodio recorre su camino en recursos humanos y pregunta qué han comprendido las organizaciones que trabajan bien con personas.
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YouTube / 1:56:25
Warum Unternehmen keine Recruiting-Probleme haben – sondern Kulturprobleme | Kiki Radicke von Adacor
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En esta conversación / 05
Temas que abren el camino.
No hay marcas públicas fiables. La estructura evita conscientemente inventar tiempos.
- 01
People & Culture statt klassisches HR
Wie sich die Perspektive auf Personalarbeit verändert.
- 02
Recruiting im Wandel
Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität und neue Erwartungen.
- 03
Kultur als Wettbewerbsvorteil
Warum Menschen Unternehmen verlassen – und warum sie bleiben.
- 04
Führung und Verantwortung
Welche Rolle Führung bei Bindung und Entwicklung spielt.
- 05
Persönlicher Weg und Learnings
Kikis Erfahrungen im HR-Bereich und im Executive Team.
Contexto más profundo
Lo que se vuelve visible en la conversación.
01
El problema detrás del problema de recruiting
El episodio pregunta si realmente faltan candidatos o si las causas están en las estructuras internas, el liderazgo y la cultura.
02
Atraer y conservar personas
El atractivo no termina en una campaña: recruiting, responsabilidad y permanencia forman parte del mismo sistema.
¿Qué puedes llevarte?
Ideas clave.
- 01
El recruiting debe pensarse junto con la cultura y el liderazgo.
- 02
El atractivo de un empleador también se ve en los motivos para quedarse.
- 03
People & Culture conecta atracción, desarrollo y retención.
Resumen editorial basado en la fuente publicada
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